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워크숍 설계의 최강자, 위비드에 지금 문의하세요. 어떤 주제든, 어떤 규모든 기술 개발부터 제도 개선까지, 프로세스 설계의 처음부터 끝까지 함께합니다.
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리더 대상
조직 소통 고민별로 찾기
회의와 보고, 리더의 피드백, 팀 안의 갈등, 부서 간 협업처럼 조직 안의 커뮤니케이션 문제를 다루는 과정입니다.
회의와 보고가 비효율적이고 결론이 나지 않는다면
우리가 진행하는 회의를 리스트업하고, 보고를 받는 사람과 하는 사람 사이의 간극을 줄이며, 리더가 회의를 실질적으로 리딩하는 방법을 다룹니다.
리더가 구성원에게 솔직하게 말하기 어렵다면
리더로서 솔직한 커뮤니케이션을 하는 동시에 구성원들과 협력적 관계를 구축하는 래디컬 캔더를 다룹니다.
피드백, 코칭, 1:1이 잘 되지 않는다면
리더도 구성원도 쓴맛을 보는 피드백, 코칭, 1:1을 공식부터 실전 시뮬레이션까지 익힙니다.
팀원들이 서로를 잘 모르고 합이 맞지 않는다면
팀 속 서로의 플레이 스타일을 이해하고, 서로와 협력적으로 일하기 위해 필요한 점을 점검합니다.
팀 안의 갈등이 방치되고 있다면
진짜 문제는 갈등 그 자체가 아닌 갈등의 방치에 있습니다. 서로의 관점을 이해하고 함께 필요한 그라운드룰을 찾는 대화를 진행합니다.
부서 간 사일로로 협업이 어렵다면
상대의 입장을 아는 것에서 출발해 공동의 목표를 환기하고, 서로와 더 잘 협업할 수 있는 방법을 함께 찾습니다.