좋은 조직이 좋은 성과를 만든다.
성과만 잘 나오면 좋은 팀일까?
성과가 좋아야 팀의 분위기가 좋은 것이 아니라 좋은 팀의 분위기가 성과를 만드는 것이다. 성장과 성과를 촉진하는 고성과팀은 개별구성원의 업무 몰입을 강화하는 동시에 다양한 구성원들이 서로를 통해 학습하며 협력하는 팀 문화를 구축하여 지속 가능한 성과를 창출한다.
고성과 팀 핵심 INSIGHT.
✓ 통제의 한계, 조직의 성공은 통제가 아닌 자유에 있다
✓ 질서 있는 자율 만들기, 명확한 원칙을 통한 자유와 통제의 공존
✓ 실패와 갈등을 바라보는 관점의 전환
✓ 심리적 안전감이 있는 곳에 학습, 혁신, 성장이 일어난다
✓ RADICAL CANDOR, 완전한 솔직함을 추구하는 문화 구축하기
✓ 갈등은 혁신의 씨앗일 뿐, 좋은 팀은 갈등을 두려워하지 않는다
고성과 팀 프로그램 오버뷰.
TEAM ASSIMILATION SESSION
워크숍
단일 팀 대상
리더 포함 전원
4~7시간
더 강력한 팀을 만들기 위해 하나되는 시간
과정 목표
- 목적: 팀의 효과성을 높이기 위해 상호 간의 이해를 강화하고 팀 핵심 토픽을 함께 논의
- 결과물: 나 사용 설명서, 팀 핵심 사안과 해결 및 실행 방안
기대 효과
- 개개인에 대한 이해를 강화하고 협력적 관계 구축
- 팀에 대한 서로의 생각을 공유하고 공감
- 팀 차원에서 함께 논의하고 싶은 주요 사안을 발굴
- DEEP DIVE DISCUSSION 경험
추천 대상
- 신임 리더가 부임한 팀
- 리더의 변화가 있는 팀
- 구성원의 변화가 많은 팀
TEAM PLAY LEVEL UP
워크숍
단일 팀 대상
리더 포함 전원
4~7시간
INDIVIDUATION & INTEGRATION
과정 목표
- 목적: 서로의 업무 스타일을 점검하고 조화롭게 협력할 수 있는 방법을 탐색
- 결과물: 개별 업무 유형 진단 결과, 팀의 공유된 업무 원칙 3~5가지
기대 효과
- 개개인의 일하는 방식 이해
- 개개인의 강점을 강화하는 방법 발견
- 팀이 하나로 움직이기 위한 공동의 원칙 정리
- DEEP DIVE DISCUSSION 경험
추천 대상
- 신임 리더가 부임한 팀
- 리더의 변화가 있는 팀
- 구성원의 변화가 많은 팀
INTER TEAMS
워크숍
유관 팀 대상
팀별 리더와 실무자 최대 30명
4~7시간
협업, 윈윈하기 – COWORK & COLLABORATION
과정 목표
- 목적: 팀간 협업이 장화될 수 있도록 공감대를 형성하고 협업의 실질적인 방법 탐색
- 결과물: 협업 중요 이슈별 개선안 및 실행 계획, 협업 실행 점검 방안, 그라운드룰
기대 효과
- 협업 주요 이해관계자의 관계를 강화
- 팀간의 정보 공유를 통한 SILO 현상 완화
- 공동의 목표 달성을 위한 시너지 창출
- 협업을 약화시키는 근본적 원인 발견과 협력적 문제 해결 과정 경험
추천 대상
- 협업 관련하여 조율 및 문제해결이 필요한 유관팀
- 새롭게 협업을 시작하는 유관팀
- 주요한 협업을 진행하는 유관팀 혹은 TFT