생각과 생각, 사람과 사람을 연결하는 기술.
경쟁에서 협력으로, 획일성에서 다양성으로, 경직성에서 유연성으로, 부분에서 전체로, 그리고 개인간의 상호작용을 강화해야 할 때. 생각을 자유롭게 표현하고 생각과 생각을 연결하여 문제를 창의적으로 해결하는 과정을 통해 개인과 조직이 함께 성장하고 성취해야 한다.
의사소통과 의사결정을 바꾸는 퍼실리테이션은 모든 구성원들의 참여를 촉진하여 다양한 생각을 발산시키고 정보에 기반한 의사결정을 가능하게 한다.
이러한 능동적 참여는 구성원의 몰입을 향상시키고 일의 의미를 보다 선명하게 만든다.
퍼실리테이션 프로그램 오버뷰.
회의 퍼실리테이션
트레이닝
팀장 및 리더 대상
6~30명
5~8시간
회의다운 회의를 만드는 퍼실리테이션
과정 목표
- 목적: 회의 생산성을 높이기 위해 회의 설계와 진행 역량을 강화
- 핵심 키워드: 회의, 퍼실리테이션, 참여 촉진, 결과물 도출
기대 효과
- 목적에 맞는 회의 프로세스를 설계하여 결과물 도출
- 참여자의 활발한 정보 및 의견 교환 촉진
- 적극적인 참여를 통한 업무 이해와 몰입 강화
- 정보에 기반한 합리적 의사결정 문화 구축
추천 대상
- 팀장 혹은 팀장 후보군
- 핵심 인재
- 회의를 주로 진행하는 담당자
사내 강사 양성
트레이닝
사내 강사
12~20명
8시간
학습의 경험을 바꾸는 러닝 퍼실리테이션
과정 목표
- 목적: 강사와 학습자의 상호작용을 촉진하여 학습 효과를 높이는 역량을 강화
- 핵심 키워드: 러닝 퍼실리테이션, 참여식 학습, 강사의 질문과 반응
- 결과물: 나만의 원페이지 강의 커리큘럼
기대 효과
- 참여식 학습의 본질 이해
- 강사 중심에서 학습자 중심으로 관점을 이동
- 참여식 강의 설계와 운영 방법 학습
추천 대상
- 사내 강사
- 교육 담당자
회의 재설계
제대로 된 회의에서는 창의, 몰입, 혁신을 경험할 수 있다. 이제는 회의의 행동 가이드 라인을 넘어 회의의 판을 재설계하고 회의의 프로세스를 혁신해야 한다.
의사결정의 효율성과 효과성을 높이는 회의 혁신
회의의 현황(종류, 시간, 참여자, 결과물 만족도)을 분석하고 회의 문화를 진단하여 회의 생산성을 향상할 수 있는 회의 패턴과 주요 회의의 프로세스 설계
